Odzyskaj moce produkcyjne i marżę — bez zatrudniania nowych ludzi
Produkcja nie dowozi terminów? Zanim zatrudnisz kolejnych ludzi, sprawdź, gdzie tracisz moce.
Pomagam małym i średnim firmom produkcyjnym uporządkować odpowiedzialności, mierzyć wyniki i usprawnić codzienną pracę.
Zrealizowanych projektów
Lat doświadczenia
%
Średni wzrost efektywności
%
Zadowolonych klientów
Czy tak wygląda codzienność w Twojej firmie?
Produkcja wymyka się spod kontroli
- O spóźnionym zamówieniu dowiadujesz się od klienta, a nie od własnej hali.
- Po zamknięciu zlecenia nie wiesz, czy na nim zarobiłeś, czy dołożyłeś, bo wycena mówi jedno, a godziny na hali drugie.
- Ta sama reklamacja wraca drugi i trzeci raz, a za każdym razem słyszysz, że „przyczyna usunięta”.
- Kierownik produkcji większość dnia gasi pożary, zamiast planować.
- Dane są, ale w Excelach, notatkach i głowach ludzi. Kiedy pytasz, każdy ma inną liczbę.
- Każdy wie, co trzeba zrobić, ale nikt nie odpowiada za wynik, więc te same problemy wracają na każdej odprawie.
Brakuje ludzi, a obecny zespół jest przeciążony?
Zanim rozpoczniesz kolejną rekrutację, sprawdź, ile czasu Twoi pracownicy tracą na szukanie materiałów, oczekiwanie, poprawki i źle zorganizowaną pracę. Często problemem nie jest wyłącznie liczba osób, ale sposób wykorzystania ich czasu i podział obowiązków.
Pomagam zidentyfikować te straty, uporządkować odpowiedzialności i usprawnić organizację pracy, aby obecny zespół mógł pracować efektywniej – bez dokładania ludzi do źle działającego procesu.
Firma ma zamówienia, ludzie pracują, ale wyniki nie idą w górę?
Zwiększanie sprzedaży nie zawsze rozwiązuje problem. Jeśli produkcja nie nadąża, decyzje zależą od właściciela, a zasoby są wykorzystywane nieefektywnie, dalszy wzrost może oznaczać więcej chaosu zamiast większego zysku.
Pomagam uporządkować strukturę, zidentyfikować ograniczenia i wprowadzić mierniki, które pokazują, co naprawdę hamuje rozwój. Dzięki temu możesz podejmować decyzje oparte na danych i przygotować firmę na dalszy wzrost.
Moja sprawdzona metoda
4 kroki do transformacji Twojej firmy
Struktura
DANE
KPI
Ustalamy nowe wskaźniki które rzeczywiście oddają kondycję produkcji oraz kluczowe procesy.
IMPLEMENTACJA
Jak mogę Ci pomóc?
Wybierz usługę dopasowaną do Twoich potrzeb
Partner operacyjny
Poukładam halę razem z Twoimi ludźmi tak, żeby działała bez Ciebie i beze mnie
Co otrzymujesz:
- 1-2 dni w tygodniu na hali, na Twoich danych i problemach
- Standardy, role, KPI i planowanie przekazane konkretnym osobom
- Raport po każdej wizycie: wskaźniki, było i jest
- Wypowiedzenie z miesiąca na miesiąc
Od ok. 6 000 zł netto miesięcznie (4 dni). Dojazd w cenie, jedna faktura na koniec miesiąca.
Sprinty projektowe
1-2 dniowe warsztaty na których będzie rozwiązywać jeden konkretny problem
Co otrzymujesz:
- Sesję warsztatową ukierunkowaną na jeden problem firmy
- Tablice PDCA z datami kolejnych kroków
- Wsparcie zdalne na każdym etapie wdrażania zmiany
- Naukę zespołu do samodzielnego rozwiązywania problemów
4 500 zł netto.
Audyt operacyjny
Czujesz, że zakład może więcej, ale nie wiesz, co najbardziej hamuje terminy i marżę.
Co otrzymujesz:
- Rozmowa z Tobą: cele i to, co boli najbardziej
- 2-3 dni na hali: obserwacja, rozmowy z ludźmi, sprawdzenie danych z ERP
- Zmierzony punkt wyjścia: 3-5 liczb, od których liczymy poprawę
- Raport w 5 dni roboczych: każda rekomendacja z wpływem, właścicielem i priorytetem
3 800 zł netto. Jeśli przechodzimy do współpracy stałej, audyt kosztuje 3 500 zł.
Artykuły eksperckie
Praktyczne porady o lean management i rozwoju firm
5 błędów, przez które Twoje spotkania to strata czasu (i jak je naprawić)
Wejdź o poranku do dowolnego zakładu produkcyjnego, a z dużym prawdopodobieństwem trafisz na odprawę. Ludzie stoją w kręgu, ktoś coś mówi, reszta patrzy w telefony albo w podłogę. Po dwudziestu minutach wszyscy się rozchodzą i pracują dalej dokładnie tak, jakby tego...
Terminowość leci, a słyszysz, że to wina ludzi. Zwykle to nieprawda.
Znasz to uczucie. Klient dzwoni trzeci raz w tym tygodniu i pyta, gdzie jest jego zamówienie. Na hali jeden człowiek czeka na materiał, drugi robi coś, co miało poczekać, a zlecenie, które miało wyjść wczoraj, wciąż leży na stanowisku. Pytasz, dlaczego znowu...
Co zrobić zanim przyjdzie konsultant lean management? 7 kroków, które zdecydują o sukcesie projektu
Czas czytania: ok. 8 minut Dla kogo: właściciele i dyrektorzy firm produkcyjnych, którzy planują wdrożenie lean management Zdecydowałeś się na współpracę z konsultantem lean management. Dobra decyzja. Ale zanim umówisz pierwszą wizytę, jest kilka rzeczy, które możesz...
Najczęściej zadawane pytania
Odpowiedzi na pytania, które możesz mieć
Nie mam teraz czasu na konsultanta.
Właśnie dlatego warto pogadać, bo brak czasu to zwykle objaw: każda decyzja na hali czeka na Ciebie. Pierwsza rozmowa trwa 30 minut. Pomiar i diagnozę robię na hali z Twoimi ludźmi, bez zabierania Ci dnia. Postęp widzisz w raporcie po każdej wizycie, czytasz go w kilka minut. Celem jest hala, która przestaje na Ciebie czekać.
Żeby poukładać moją firmę, trzeba znać moją branżę.
Nie trzeba umieć rzeźbić w drewnie, żeby poukładać stolarnię. Produkcję rozkładam na przepływ, role, dane i decyzje, a technologię zna Twój zespół. Tę samą logikę wdrażałem w 6 branżach: konstrukcje metalowe, stal nierdzewna, maszyny, place zabaw, mrożonki, pakowanie owoców.
Ile kosztuje współpraca?
Od około 6 000 zł netto miesięcznie przy 4 dniach pracy na miejscu. W cenie jest dojazd na terenie Pomorza oraz Warmii i Mazur, raport po każdej wizycie i telefon między wizytami. Rozliczam się jedną fakturą na koniec miesiąca, a współpracę możesz wypowiedzieć z miesiąca na miesiąc.
Wolę zatrudnić kierownika produkcji niż konsultanta.
To nie jest wybór „albo–albo”. Nowy kierownik bez danych, standardów i planu tonie w pierwszych miesiącach i wraca do gaszenia pożarów. Zanim zatrudnisz, ustalę, co ma robić i na jakich liczbach pracować. Jeśli już go masz, buduję system, który on prowadzi. Standard dnia kierownika jest spisany, więc w razie odejścia albo L4 ktoś przejmuje wydział z dnia na dzień.
Nie chcę konsultanta, który zostanie na lata.
Ja też nie. Każdy miesiąc ma cele rozliczane w raporcie, a współpracę wypowiadasz z miesiąca na miesiąc. Od pierwszego miesiąca uczę kadrę robić to samodzielnie. U jednego klienta po kilku miesiącach kierownik sam pisał standardy pracy i potrzebował mnie już tylko do weryfikacji. Jak na siłowni: trener jest potrzebny, dopóki nie podniesiesz ciężaru sam.
Moja firma jest za mała.
Pracuję z firmami od 10 do 150 osób. Mój najmniejszy klient ma 13 osób na produkcji. W małej firmie zmiany widać szybciej, bo decyzja zapada u jednej osoby.
Wdrażamy ERP. To dobry moment?
Najlepszy, pod warunkiem że zaczniemy przed podpisaniem umowy wdrożeniowej. System wdrożony na bałaganie utrwala bałagan. Staję po Twojej stronie, nie dostawcy: sprawdzam ofertę i harmonogram, wskazuję ryzyka i układam procesy, zanim wejdzie system.
Jak wygląda pierwsza rozmowa?
30 minut, bezpłatnie, telefonicznie albo u Ciebie na hali. Mówisz, gdzie boli. Ja mówię, co bym zmierzył najpierw i czy w ogóle jestem Ci potrzebny. Dopiero potem decydujesz.
Potrzebuję ludzi, nie analiz.
Może tak, ale najpierw sprawdź. U jednego klienta 11 spawaczy spawało 20–30% czasu, resztę zajmowało szukanie i kompletowanie. Po dołożeniu jednej osoby do kompletacji spawali ok. 60% czasu, czyli tyle, ile dałoby 3–4 nowych spawaczy.
Nie znalazłeś odpowiedzi?
Kim jestem?
Nazywam się Jakub Tomaszewski i zanim zostałem konsultantem, przez ponad 10 lat pracowałem na hali produkcyjnej w branży metalowej — od operatora, przez brygadzistę, po kierownika produkcji.
To ważne, bo wiem, jak wygląda produkcja z obu stron. Wiem, jak brzmi „nie mam czasu na wdrożenia, bo gasimy pożary”. Wiem, że każda zmiana, którą proponuję z zewnątrz, musi przetrwać zderzenie z realną halą z brakami kadrowymi, z presją terminów, z ludźmi, którzy widzieli już niejednego konsultanta i słusznie są sceptyczni.
Dlatego nie przychodzę z gotowym szablonem lean. Zaczynam od Waszych danych : CMMS, zgłoszeń, KPI, tego co faktycznie dzieje się na produkcji i pokazuję konkretnie, gdzie tracicie. Nie w teorii, tylko w liczbach z Waszej firmy.
Specjalizuję się we współpracy z firmami rodzinnymi na Pomorzu oraz Warmii i Mazurach (Głównie okolice Olsztyna i Iławy), bo znam tę specyfikę: właściciel wciąż zaangażowany operacyjnie, temat sukcesji na horyzoncie, zero czasu na eksperymenty. Zostaję z Wami do wyniku, nie do końca raportu.
- 10+ lat doświadczenia produkcyjnego — od operatora po kierownika produkcji
- Fokus na firmy rodzinne 10-150 pracowników. Również takie w których warstwa zarządcza dopiero powstaje.
- Analiza oparta na Waszych danych, nie na gotowych szablonach
- Optymalizacja CMMS, systemy KPI,
„Zawsze zaczynam od struktury → zbieranie danych → określenie KPI. To moja sprawdzona metoda, która przynosi realne rezultaty.”
Gotowy na transformację?
Umów bezpłatną 30-minutową konsultację
- Analiza Twojej sytuacji bez zobowiązań
- Omówienie możliwości i potencjalnych rozwiązań
- Plan pierwszych kroków do transformacji
- Konkretne wskazówki które możesz wdrożyć od zaraz
biuro@gym4biznes.pl
Telefon
+48 502 101 035
Dane firmy
NIP: 5842610173
REGON: 220783291
Adres
ul. Mściwoja II 30/36, Kartuzy
Zostaw kontakt do siebie
Oddzwonimy do Ciebie i porozmawiamy o naszej przyszłej współpracy